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A primera hora de la mañana, la rotonda del Paseo de la Castellana de Madrid, donde tiene su sede la empresa South Summit de María Benjumea, está repleta de tráfico, varios repartidores y empleadas de hogar pasean con personas mayores. Cansado y estresado, llego después de una hora y media de interminables atascos matutinos para entrar a la ciudad desde las afueras. Sin embargo, Benjumea luce muy fresco. Sale furioso de su oficina, te saluda muy amablemente y se pone a tu disposición con un entusiasmo abrumador. Lleva lo que parece su uniforme de trabajo: pantalones y blusa blancos y una chaqueta roja. En caso de emergencia, un top como el que ella lleva puesto cuelga de un perchero. En cuanto acabe la entrevista, afirma, se marchará rápidamente y no estará de pie en todo el día, durante varios días, como el alma madre del mayor encuentro europeo entre quienes tienen un proyecto empresarial y quienes tienen dinero para ponerlo en marcha. . No debería durarles.
¿Qué comiste de desayuno?
Lo de siempre: un vaso de agua tibia, que todos sabemos que está muy bien [guiña un ojo]Dejo pasar 20 minutos y luego tomo té, fruta y tostadas.
Me refería a de dónde saca tanta energía. Deseo.
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Bueno, lo entiendo creyendo lo que hago. Creo que las cosas se pueden hacer y luego me propongo hacerlas realidad. Y ahora tengo ante mí la gran cumbre del Sur, en la que hemos estado trabajando durante todo el año.
A sus 70 años y en su situación económica, ¿qué motivo tiene para meterse en este lío?
Porque no sabes cómo supero esto. Esa es mi vida. Hago lo que quiero. Soy el menor de 10 hermanos, tuve la mala suerte de que murieron dos que también fueron mis modelos a seguir, y luego yo, que soy muy familiar, y ahora que tengo seis nietos, he llegado a mi propio equilibrio, pensé en dejarlo pero decidí. Yo no lo haría. Mi vida es plena y puedo hacer cosas. Hacemos cosas con impacto, pero esto es un negocio y tiene que funcionar bien. Es bueno unir las dos cosas.
¿Qué es una “start-up”?
Es una nueva empresa creada con un proyecto innovador, con el objetivo de crecer rápidamente y que tiene una visión global del negocio que propone, porque el mundo ha cambiado y las tecnologías nos permiten controlar todo el planeta y se puede llegar desde un pueblo.
Muchos de estos proyectos fracasan.
Sí, pero sucede algo gracioso. De hecho, habrá una tasa de fracaso del 56% al iniciar tu primer negocio, pero luego surge la figura del emprendedor en serie. Son especialistas en fundar start-ups y son muy buenos. Se aprende de los errores. Y si has montado más de cuatro veces, la tasa de fracaso cae al 8%.
Reúnen a empresarios con inversores. ¿Cuándo ocurre un enjambre?
Si el tío o la tía que inicia la empresa vende, estás condenado. La idea representa el 10% del éxito. Entonces influye el desarrollo y la fuerza del equipo que hay detrás. Hay mucho dinero en el mundo, mucho. Más de 300 fondos internacionales acudirán a la cumbre del Sur con una cartera de cuatrocientos mil millones de dólares. Lógicamente el dinero tiene miedo y exige que garantices que tu proyecto valdrá la pena. Por eso es tan importante venderlo bien.
¿Ves a tus emprendedores como tus polluelos?
Bueno, la edad promedio es de 35 años. No son niños. Son compañeros de viaje. Me considero un restaurante de tacos de 70. Y me parece que todas las edades son geniales. Hay que creerlo en todo momento. Y esto no significa que hayas creído en ello toda tu vida, sino que puedes cambiar tu visión en cualquier momento.
¿Cuándo empezaste a creer en ello?
Ups, muy tarde. Si me hubieras conocido de niña y joven te asombrarías, nada podría compararse con lo que ves. Nací en 1954 y en aquel entonces las niñas éramos criadas para casarnos y tener hijos. Mi hermana mayor ni siquiera pudo terminar la secundaria. Tuve mucha suerte de ver el corte, el punto de inflexión, y fui a la universidad cuando muchas mujeres empezaban a abandonarla. A mis padres no les importaba, tenía miedo de que murieras, y como no entendía matemáticas ni nada, estudié geografía e historia.
Una carrera muy femenina.
Bueno, me gustaba la historia y como quería trabajar, hice un examen que no deberías perderte. Fracasé y nunca he estado tan agradecido por el fracaso. Como quería trabajar y tener hijos y tiempo libre al mismo tiempo, me uní al proyecto de una amiga y creamos un espacio de arte. Entonces yo, que me creía un poco estúpido, con un cero a la izquierda, de repente me di cuenta de que tenía otras habilidades.
¿Cuál es?
Bueno, cuando tratas un tema eres capaz de liderar el proyecto porque sabes más de lo que piensas, sabes expresarte, se te ocurren cosas, eres bueno en eso, la gente se junta y trabaja en conjunto. . Yo no era el prototipo de nada, así que hice mi propio prototipo.
Naciste en una familia rica. ¿Eres consciente de tu privilegio?
Soy. Me siento muy privilegiado, lo aprecio mucho y también estoy muy orgulloso. Pero también estoy en la calle, interactúo con todos. Mi mundo es súper abierto. Claro que la cuna te facilita entrar, hace que la gente te mire, te vea, pero ojo, que una cosa es entrar y otra llegar y te levantarás solo. Lo importante es que hoy los que vienen de abajo hagan lo que quieran.
¿Ah, de verdad? ¿Me estás diciendo que alguien de familia pobre ¿Puede ser lo mismo?
Sí. Necesitamos dos cosas. Envía el mensaje positivo de que este mundo ha cambiado y eso requiere talento y actitud. Es cierto que puede resultar más difícil, pero ¿quién no tiene hoy acceso a la educación en este mundo privilegiado en el que vivimos? Todos lo tenemos. Y con talento y compromiso tienes la oportunidad de recibir becas para estudiar y vivir. ¿Extrañar? Envía mensajes persistentes que tú, si quieres, y todos podemos. Nunca negaré que tener una cama infantil tiene mucho menos valor para empezar. Pero luego hay que trabajar de la misma manera. No sabes cuánta gente conozco que viene muy lejos de donde viene. Estaré encantado de presentárselos.
¿Has oído el término “señor”?
Sí, y entiendo perfectamente lo que se quiere decir, pero ¿sabes lo que pasa? Siempre he jugado con las mismas cartas que los hombres. Cuando las mujeres se quejaban de recibir elogios, no podía importarme menos. Además, para relajar una reunión, elogio su corbata o su apariencia y no pasa nada.
¿Es eso lo que quieres decir cuando juegas con las mismas cartas?
El caso es, por supuesto, que siempre he trabajado por cuenta propia y he sido mi propio jefe. El jefe de nada, sino el jefe. Y las reglas fueron y son mis reglas. Siempre tuve muy buen ambiente con mis tíos y tías.
¿Qué opinas de estas fotos familiares donde? toda la gente de negocios ¿Son hombres?
Bueno, ya es vieja noticia que te estés muriendo, pero también te digo que nos está costando muchísimo encontrar mujeres para la Cumbre Sur. No sabes lo que estoy sufriendo. Sólo un poco más del 20% son emprendedores. Y esto no pasa sólo en España
¿Y por qué crees que sucede esto?
Porque somos muy buenos, pero hay que creer en ello. Me pregunto: ¿qué podemos hacer? Convencer a las mujeres de que realmente vale la pena. No soy una víctima en este sentido. Tenemos que convencernos de que la sociedad nos necesita, nos ama y que somos dignos.
También es necesario garantizar que la carga de los hijos recaiga sobre las mujeres y sobre muchas otras personas. rechazar su carrera llevar.
Tomamos la decisión porque nos compensa. No conozco nada que sea perfecto. Uno de mis hermanos fallecidos siempre me decía: “María Libra, conozco madres extraordinarias que no dijeron no a sus carreras y están en la cima”. También conozco mujeres que han sacrificado sus carreras por sus maridos y son muy influyentes. Cada uno toma sus propias decisiones con sus consecuencias. También te cuento que encontré una madrastra. Y nuestros padres tampoco nos hicieron mucho caso, y aquí estamos.
Muchos hombres no consideran este dilema.
Sí, pero perdóname, ¿cuántos siglos llevamos así? Ahora que tengo un nieto después de cinco nietas, veo a mi hijo jugando como es, y no tiene nada que ver con sus hermanas y primas. No se trata de que pretendamos roles, tiendo a pensar que simplemente somos diferentes que en biología, y es bueno que seamos diferentes. Así que pensemos realmente en el equilibrio.
¿Cuántas veces en tu vida te han llamado María Benjumea Cabeza de Vaca?
Bueno, no lo sé, pero si sucediera no me ofendería en absoluto. He trabajado toda mi vida. No tengo conocimiento de que alguien me haya atacado. Mira, esta es otra bendición o privilegio en mi vida: nunca me he sentido atacado. Sólo me duele cuando me doy cuenta de que he hecho algo mal, aunque no haya sido intencionado. Así que lo pasé fatal.
“STARTUPERA” HECHA DE 70 TACOS
Así se define, letra a letra, María Benjumea Cabeza de Vaca (Madrid, 70 años), fundadora de South Summit, una empresa que conecta a emprendedores e inversores de startups de todo el mundo. Anteriormente, Benjumea, la menor de diez hermanos de una familia adinerada y aristocrática, había estudiado geografía e historia y, tras suspender los exámenes, puso en marcha su primer proyecto: el Taller del Arte, un espacio innovador que combinaba el negocio de anticuario, galería de arte y escuela de restauración de arte. Allí dice que descubrió sus habilidades emprendedoras, que la llevaron a fundar el Círculo de Progreso en 1981 y Infoempleo en 1995, que se convirtió en el portal líder en búsqueda de empleo a partir del año 2000. Está casada con Diego del Alcázar, marqués de La Romana y fundador del Instituto Empresarial, madre de dos hijos y abuela de seis nietos.
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