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España lleva 15 años teniendo la esperanza de vida más alta de toda la Unión Europea: 84 años. Pero además de una tasa de natalidad excepcionalmente baja, también está experimentando un envejecimiento superlativo, y su edad media (45,3 años), la tercera más alta de Europa, ha aumentado cuatro años en los últimos 10 años. El fenómeno tiene fuertes implicaciones para el futuro del mercado laboral y es de naturaleza global. Se estima que en 2050 uno de cada tres ciudadanos de la UE será pensionista; mientras que en España el baby boomers Según el Instituto Nacional de Estadística, el número de personas nacidas entre 1958 y 1975 que ya se han jubilado y representan el 21% de la población activa crecerá hasta superar los 11 millones en 2040.
La situación pinta un escenario en el que gestionar el necesario relevo generacional en el mercado laboral parece extremadamente complicado… en las circunstancias actuales en las que a la dificultad para cubrir las vacantes por jubilación se une un profundo cambio en las capacidades demandadas por las empresas y las competencias. con él hoy (principalmente digital y Habilidades blandas)y la necesidad de formación continua para seguir siendo competitivos.
Y frente a los 9,5 millones de trabajadores mayores de 51 años, sólo hay 7,5 menores de 30, lo que supone que casi uno de cada tres trabajadores es mayor, según un estudio de la Fundación CaixaBank Dualiza en colaboración con Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad (IVC). Una presión que es aún más evidente en las comunidades autónomas más antiguas, situadas en su mayoría en el norte de España, como Asturias (con un 17,8% más de trabajadores entre 51 y 64 años respecto a los que tienen entre 16 y 30 años), Castilla y España. León, Cantabria, Galicia y País Vasco.
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¿Qué es el relevo generacional y en qué sectores es más crítico?
Por lo tanto, el cambio generacional, o en otras palabras, la sustitución de trabajadores mayores que se jubilan por otros mucho más jóvenes, enfrenta muchos desafíos. Y aunque siempre ha habido diferencias entre las diferentes generaciones de trabajadores, el nivel actual de digitalización, las nuevas habilidades y la idea de empleo en la vida de las personas muestran diferencias mucho más notables: “Entre los desafíos más notables se encuentran los encuentros, por ejemplo la resistencia a cambios, tanto en la generación saliente como en la próxima; la pérdida de conocimientos y de diferencias y valores culturales”, explica Mónica Pérez, responsable de comunicación, estudios y relaciones institucionales de Infojobs.
Los efectos de la jubilación masiva pueden ser más comunes cuando la experiencia y el conocimiento técnico son esenciales, como en la manufactura y la industria. “Pero también se nota especialmente en las zonas rurales por el envejecimiento de la población activa y la mayor tendencia de las nuevas generaciones a vivir en las grandes ciudades”, añade Pérez. Luego hay ámbitos como la agricultura, donde el progreso tecnológico ya está teniendo claros efectos transformadores: “Debido a los procesos de automatización, la digitalización y las nuevas tecnologías, cada vez hay menos pequeñas explotaciones, el propio modelo de negocio se está expandiendo y la mano de obra menos cualificada es cada vez menor. y cada vez menos”, afirma Mónica Moso, responsable del Centro de Conocimiento e Innovación de CaixaBank Dualiza. En el sector agrícola, el 72% de quienes ya se encuentran en la última década de su vida laboral han suspendido la ESO.
Pero si hay tres ámbitos donde el relevo generacional es crucial es en la sanidad, la administración pública y la educación, donde trabaja casi uno de cada cuatro trabajadores en España (23,6%). Además, hay tres sectores con una diferencia significativa entre las personas de 51 a 64 años y las de 16 a 30, particularmente en la administración pública con un 37,8%, un 20% en educación y un 15% en salud.
“Algunos sectores, como el de la salud, se contraerán en términos absolutos; Tendrá menos peso, pero creará muchas opciones de reposición para quienes abandonan el mercado laboral por jubilación y no tienen sustituto”, explica Mikel Albizu, investigador de Orkestra-IVC. Y añade: “Según cálculos del Observatorio de la FP, cerca del 82% de las oportunidades de empleo creadas en España en 2035 procederán de la reposición y sólo el 18% de la expansión o el crecimiento. económicamente».
Otro ámbito donde el relevo generacional será más notorio es el sector servicios, ya que las prioridades de los trabajadores más jóvenes han cambiado: “Los nuevos paradigmas que buscan los jóvenes están en este sector, que históricamente es muy difícil de lograr”. lograr, se caracteriza por largas jornadas laborales incluso en vacaciones, salarios más bajos, bajo estatus social e incluso dificultades con determinadas políticas de conciliación como el teletrabajo», afirma Josep Capell, profesor del Máster de Recursos Humanos de la Universidad Autónoma de Madrid CEO de Ceinsa. “Una fuga que sólo se logra después de un intento, porque precisamente estos perfiles (camareros, vendedores de tiendas y almacenes y trabajadores) son las profesiones con más jóvenes contratados, según el sistema de información del Servicio Público de Empleo (Sispe)”. .
Consecuencias de la falta de relevo generacional
No cumplir con las expectativas del relevo generacional tiene numerosas consecuencias, como señala Moso: “En primer lugar, no tendremos suficientes trabajadores calificados para trabajar en el sector público o privado. En segundo lugar, afectará a su competitividad y provocará salarios elevados y competencia por el talento, tanto entre las propias empresas en España como a la hora de contratar talento cualificado de otros países. Por ello, se está impulsando un proceso de formación que capacite a personas cualificadas, por ejemplo. Ejemplo A la Tarjeta Azul UE se le puede conceder un permiso de residencia que permite a los trabajadores cualificados vivir y trabajar dentro de la Unión.
Pero también puede desmotivar a los trabajadores y traer riesgos financieros, como recuerda Pérez: “En un mercado laboral que carece de perfiles jóvenes que aporten innovación y creatividad, las empresas que dependen de este “nuevo viento” están muriendo adaptándose a los cambios de la economía, incapaces de aumentar su fuerza laboral. El mercado podría verse dañado”.
En este contexto, seleccionar y retener especialistas cualificados puede convertirse en una auténtica odisea para los departamentos de RRHH. Los empleados jóvenes ponen mucho más énfasis en aspectos clave como la conciliación, la flexibilidad horaria, el clima laboral y otros aspectos de la cultura de la empresa, como los valores que representa y la sostenibilidad. Además, las empresas se enfrentan a grandes fluctuaciones. [laboral] donde la formación de empleados se convierte en una inversión con retornos difíciles y se invierte tiempo y dinero en formar a una persona que luego pasa a otra empresa.
Industrias con mayores oportunidades de empleo
Para Mónica Pérez, hay cinco sectores que deberían crear más empleos en el corto y mediano plazo, impulsados por diversos cambios de mercado y avances tecnológicos. Un contexto en el que destaca la importancia de las llamadas soft skills (habilidades blandas) como la capacidad del candidato para trabajar en equipo, demostrar empatía, capacidad de liderazgo, escucha activa, capacidad analítica y crítica y por supuesto comunicación:
- Profesionales asociados a la TI y telecomunicaciones, Porque la digitalización afecta a todos los ámbitos de la producción. Por tanto, serán demandados perfiles como consultores o analistas TIC; Desarrollador de Software; administrador de sistema; Ingenieros o desarrolladores de datos Interfaz, entre otros.
- El inteligencia artificial seguirá creciendo como elemento clave de la empleabilidad: en 2023, la oferta relacionada con la IA creció un 31%.
- profesiones técnicas y de ingeniería, Según un estudio de Infojobs y Esade, esta categoría ocupa la octava posición en cuanto a número de vacantes en España.
- Profesiones asociadas con Empleo verde y medio ambiente. Según el Foro Económico Mundial (FEM), este tipo de empleos se encuentran entre los que experimentan mayor crecimiento y resiliencia en la UE; y el informe futuro del empleo, El FEM predice que la energía renovable creará nueve millones de puestos de trabajo cada año. La transición energética podría crear hasta 30 millones de puestos de trabajo en el sector de las energías renovables en todo el mundo.
- Higiene y salud. La mayor esperanza de vida y las menores tasas de natalidad provocan el envejecimiento de la población mencionado anteriormente. Esto requiere un mayor desarrollo de la industria de la enfermería y la atención sanitaria, en la que cada día se necesitan más trabajadores cualificados.
¿Cómo se puede promover el relevo generacional?
Según los expertos, impulsar el relevo generacional es posible. Y cada actor puede desarrollar todo un abanico de acciones dentro del ámbito de su ámbito de actuación. “A nivel corporativo, es importante que las empresas desarrollen programas de diversidad, y no sólo de género, para que sus equipos tengan la misma diversidad de perfiles que la sociedad a la que quieren ofrecer sus productos y servicios”, afirma Pérez , para quienes apuestan por una cultura organizacional ligada al mix generacional que ofrece valor agregado a cada empresa.
Sin embargo, el problema también radica en que las empresas no siempre son capaces de garantizar a los profesionales mayores de 50 años la formación y las herramientas necesarias para esta tarea. reentrenamiento Esto les permite adaptarse a la digitalización del mercado y a las nuevas formas de trabajar. A corto y medio plazo, la solución pasa también por optimizar los recursos existentes, «formar a todos, implementar medidas de reconstrucción para los excluidos del sistema educativo y abordar la inmigración para que ésta se produzca con una mayor integración social». riesgo de exclusión. “Por tanto, si no se integra a personas con cualificaciones y oportunidades de vida, en última instancia se convertirá en un problema para la cohesión social”, advierte Moso.
Respecto a posibles cambios legislativos, según Pérez, se requeriría una combinación de incentivos fiscales, programas de formación, mentorías y desarrollo de habilidades digitales y tecnológicas, «así como políticas de flexibilidad laboral y regímenes de jubilación flexibles que permitan una transferencia más efectiva de conocimiento entre generaciones.» Y añade que el apoyo a la contratación y el espíritu empresarial de los jóvenes puede ayudar a crear un marco jurídico que permita una transición generacional más fluida y eficaz en el mercado laboral.
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