Apenas hay improvisación en el mundo de Pedro Sánchez. Todo lo que el presidente hace y dice en público, lo que deja poco lugar a preguntas de periodistas o espacios incontrolados, es muy medido. Desde un debate parlamentario con decenas de informaciones, un anuncio como la publicación de los documentos del 23-F, un discurso como el «No a la guerra» de esta semana hasta un vídeo de Tik Tok con recomendaciones de libros o música. Detrás de todo hay un nutrido grupo de consultores, analistas y expertos en diversos temas, muchos de ellos sorprendentemente jóvenes y con brillantes carreras académicas a sus espaldas.
Más de 700 personas trabajan en el gabinete de Sánchez, que ha cambiado por completo de perfil y composición desde que lo dirigió Diego Rubio hace un año y medio. 330 de ellos son analistas, especialistas en datos, especialistas en políticas, diplomáticos e investigadores universitarios. Es el corazón del Gobierno, que tiene más órdenes que la mayoría de ministerios en un sistema tan presidencial como el de Sánchez.
El equipo de Rubio, que acaba de cumplir 40 años y también proviene del mundo académico ajeno a la política, presume de no pertenecer al PSOE ni a ningún otro partido, y la gran mayoría tiene un perfil técnico. Algunos los llaman “temporales” porque están en tránsito, pero aseguran que es precisamente ese carácter temporal. «Aquí casi todo el mundo está de baja forzosa. Tienen un trabajo al que volver y están aquí por otros incentivos para participar», explica Borja Monreal, jefe del departamento de políticas públicas.
No son profesionales de la política y despiertan sospechas en el PSOE, donde les acusan de saber mucho de redacción de periódicos y datos, pero no tener ni idea de política real. Lo niegan. De hecho, afirman que otros gabinetes europeos están interesados en el trabajo de Sánchez, y no sólo los progresistas. Hace dos semanas, La Moncloa visitó a los decanos de las escuelas públicas más importantes del mundo (Oxford, Cambridge, Princeton, Berkeley, Hertie, Sciences Po) para explicarles cómo funcionan. La semana pasada acogió la reunión anual de la red de centros gubernamentales de la OCDE, que reúne a los 38 países más avanzados del mundo y que España acoge este año.
EL PAÍS estuvo esta semana en La Moncloa y visitó las áreas de trabajo de este equipo de Sánchez con algunos de sus directivos como anfitriones. José Fernández Albertos (política nacional), Monreal (políticas públicas), Patricia Pinta (Innovación Política y Social), estos con una trayectoria política que se remonta al primer Podemos, Jesús Perea (discurso) y José Rama (análisis territorial), junto a otros fichajes conocidos como José Pablo Ferrándiz, experto en encuestas, explicaron cómo funcionan y cómo se gestiona un gabinete en un momento en el que Sánchez vive en un doble mundo: goza de reconocimiento internacional, especialmente entre los progresistas, pero al mismo tiempo sufre de una situación política de extrema debilidad, con encuestas muy negativas, dos derrotas electorales recientes del PSOE en Extremadura y Aragón y una ola de movimientos de derechas en todo el mundo que parece estar llegando a España.
Rubio ha ampliado el equipo que ha poblado un segundo edificio en La Moncloa, el llamado de Servicios -donde antes se hacía la administración más básica-, además del conocido de Semillas, donde siempre ha estado ubicado el gabinete, y le siguen las oficinas más poderosas. En Semillas todavía se respira un aire de transición, con oficinas elegantes, muebles antiguos y olor a historia política, pero en el sector servicios todo son oficinas diáfanas, en el ambiente de una empresa tecnológica, con gente muy joven -muchas tienen alrededor de 30 años- y sin sensación de que la alta dirección esté a punto de caer. Rama, que está en La Moncloa desde el principio, desmiente el olor a fin de ciclo. «La política pública del gobierno tiene una amplia aceptación pública. Ya vimos en 2023 que eso era imposible y que no había manera de reconfirmar el gobierno. Estamos en 2026 y seguimos aquí», recuerda.
Lejos de sentir el final, hay mucha gente en Moncloa que quiere sumarse. «Antes nos costaba fichar, nadie quería venir porque pensaba que no duraríamos mucho. Ahora tenemos decenas de solicitudes cada día en Linkedin. La gente sabe que aquí está pasando algo», subraya Monreal. «La idea de que el Gobierno está a punto de terminar se ha diluido. Además, no nos sentimos en absoluto los últimos mohicanos de la izquierda. Al contrario, somos los primeros del nuevo mundo que se avecina», concluye Pinta. El veterano Perea, que pertenece al partido y pronunció los primeros discursos de Sánchez en 2018, recuerda esta época. «Así que había una sensación de vacilación. Estábamos asumiendo una moción de censura. No fue fácil firmarla. Muchos pensaban que duraríamos seis meses», dice.
Mucho ha cambiado con el nuevo equipo de La Moncloa. Se ha integrado la inteligencia artificial, se están utilizando sofisticados sistemas para detectar y combatir campañas de desinformación en las redes y se apuesta por que los perfiles trabajen mejor con los datos y el análisis de políticas públicas y animen a los más jóvenes a pensar también en las redes. Sánchez tiene una cuenta de Tik Token desde septiembre de 2025. Y el cambio fue muy importante, destaca su equipo. Gran parte de La Moncloa está dedicada a la lucha contra el dominio de la extrema derecha en este mundo, la gran batalla que se avecina de la izquierda global.
Los discursos del presidente, que a menudo edita directamente, también cambian significativamente. Hay muchos más datos y mucha más ciencia detrás de cada intervención. Se redujeron en una media del 30%. Ahora suele tener 1.700 palabras, mientras que antes eran 2.500. Y quiere profundizar más. El equipo de oradores está formado por siete personas, pero en un discurso importante pueden participar hasta 50 personas. Todo se ve a través de una lupa. Saben que habrá manipulación y se trata de dejar el menor espacio posible.
El ejemplo que más duele en La Moncloa es el Dana, el famoso “Si necesitas más recursos, pídelos”, que dijo Sánchez. La derecha le dio la vuelta y hizo parecer que el presidente estaba negociando ayuda, aunque era todo lo contrario. Fue claramente una manipulación, pero funcionó. Desde entonces todo se ha medido aún más. En cada discurso, “de seis a ocho personas miran las minas”; son parte del equipo. Y todos los datos se verifican tres veces. Sánchez es muy duro con los errores.
Aquí se toman muchas decisiones importantes, lo que a veces genera desconfianza en algunos ministerios. La misión es clara: Moncloa coordina y decide tiempos, prioridades y estrategias. Algunos ministros ejercen un gran poder, como María Jesús Montero, Félix Bolaños, Óscar López y Óscar Puente, los principales miembros de Sánchez. Y nadie tose sobre eso. Pero en otros, Moncloa es más intrusiva. Algunos en el equipo explican que aunque los ministerios están muy centrados en la gestión, en Moncloa hay más gente que tiene libertad para pensar en el medio plazo. Pero la competencia suele ser inevitable.
El hiperliderazgo de Sánchez hace que todos los grandes mensajes vengan de él. Por eso en La Moncloa hay que dar un discurso de todo. Y hay muchos papeles detrás. “En una misma semana podemos estar con el 8-M, con la burka, con la educación, con la sanidad, con la guerra, con el 23-F”, resume Albertos. Los ministerios se quejan de que Moncloa tiene muchas ideas que no se pueden llevar a la práctica. Y en el Gabinete presionan porque cuando el presidente da una orden al final siempre es posible, como fue el caso de la desclasificación de los documentos del 23-F, que fue muy decepcionante para muchos expertos pero un reto para Moncloa porque al principio los ministerios ni siquiera sabían qué documentos tenían.
Moncloa también gestionó el aumento del gasto en defensa hasta el 2% con 10.000 millones adicionales y la lucha contra el 5% exigido por Trump o los grandes anuncios sobre construcción de viviendas. «No nos interesa copiar lo mejor de lo que hacen otros países. Queremos seguir si es posible y que otros nos copien», resume Monreal. «Tenemos equipos que se ocupan de la migración, la vivienda, la educación y observan lo que puede pasar en los próximos seis meses. Así que cuando surge algo importante, mucha gente lo ha pensado. Tenemos documentos que contienen casi todo», concluye.
Todo este poder de Rubio y su equipo genera preocupaciones predecibles. La política siempre es muy competitiva, a veces salvaje. Pero distintas fuentes coinciden en que la clave del buen funcionamiento del núcleo duro es que Bolaños y Rubio, que junto a Montero son la clave del día a día de La Moncloa, tienen conflictos lógicos, pero conviven bien y están muy lejos de lo ocurrido en 2021, cuando Sánchez hizo su gran cambio de gobierno, derrocando a Carmen Calvo, José Luis Ábalos e Iván Redondo. «Fue una locura. Carmen e Iván no se hablaban. Las personas más importantes del Gobierno eran muy conflictivas. Y por eso el presidente eligió a los cuerdos. Ahora todo es mucho más normal, con las típicas discusiones pero sin guerras imposibles. Cada uno respeta el espacio de cada uno», dice un veterano de La Moncloa que conoce bien la historia del núcleo duro de Sánchez.
El equipo de Rubio ya no trabaja como si todavía le quedara un año y medio, es decir, el resto de su mandato, por delante, sino como si fuera a continuar después. Siguen firmando, haciendo planes a medio, largo y largo plazo, preparando anuncios para los próximos seis meses, pensando en abrir el debate y mirando lo que hacen los demás. Junto al francés Macron y el húngaro Orbán, son ya el gabinete más antiguo de la UE. Todos los demás los miran por su resistencia sin precedentes. Y están trabajando para seguir sorprendiendo con su longevidad.
